中科信息從國立科研機構到上市公司“華麗轉身”

　　 從我國第一臺電子票箱、第一臺電子表決器、第一臺會議報到機，到放置在十九大會場中身著“中國紅”的電子票箱，這些產品均來自中科院成都信息技術股份有限公司（以下簡稱中科信息）。

　　今年7月28日，中科信息在深交所創業板掛牌上市，成為中科院首家整體轉制、整體上市的科研機構。日前，中科信息董事長王曉宇在接受《中國科學報》記者采訪時表示：“中科信息從科研機構到上市公司的‘變身記’，將為中科院乃至全國央級整體轉制科研機構的創業發展探索出一條新路。”

　　鳳凰涅槃重獲新生

　　改革開放以后，中科院成都計算所（中科信息前身）作為20世紀90年代初設立的成都市科技一條街的首倡者，所內部分研究室人員就曾試探著“下海搏浪”，以響應科技服務國民經濟的號召開發產品，或通過開辦公司參與市場競爭。

　　雖然成都科技一條街的變遷也見證了四川電子信息產業的發展，但成都計算所科技人員的“下海搏浪”卻沒有帶來預想的研究所發展。

　　王曉宇指出：“當年由于體制與觀念等因素，加之成都計算所科研方向眾多、力量分散，多年來始終沒能取得大的突破和進展，所有的產品開發沒有變成商品，難以形成產業規模。”

　　進入90年代末，中科院成都計算所出現了上下兩難的尷尬局面，有人把當初研究所的處境形象地稱之為“搞科研如坐針氈，進市場如履薄冰”。

　　為了探索市場經濟條件下應用開發型研究所發展新模式，加快科技成果轉化，成都計算所按照國家關于深化科研機構管理體制改革的要求，根據中科院黨組的決定，于2001年6月整體轉制為有限責任公司。

　　時任中科院院長路甬祥在賀信中說：“成都計算所完成了鳳凰涅槃的艱苦歷程，實現了由研究機構向具有自主創新能力的現代科技型企業的歷史性轉變，走上了新的發展階段。”

　　王曉宇認為，“鳳凰涅槃”形象地說明了成都計算所當年轉制的艱辛。作為一個有著40多年歷史的科研單位，“成都計算所不僅存在著較多歷史遺留問題，在市場競爭和企業化管理方面也存在著先天不足，轉制之初的各種變動讓公司正常的經營管理秩序又受到極大干擾。”

　　王曉宇回憶，成立僅三個月的中科信息便進入了一個意料之中卻又是出乎意料的“動蕩期”，一個重要業務部門的主要負責人攜技術和營銷骨干團隊集體辭職，還帶走了部分業務。“雪上加霜的是，離退休人員也因待遇、社會保險等問題意見紛紛，使公司正常的經營管理秩序受到嚴重干擾，職工中彌漫著離開院所體制的失落感和對公司前途未卜的恐懼感。”

　　以人為本搏擊市場

　　面對困難與挑戰，中科信息堅信“發展才是硬道理”。

　　首先，公司成立后，中科信息從破除“課題組”模式入手，構建起以事業部為主體的利潤中心。王曉宇介紹，中科信息在轉制之初堅定地完成了由“所長負責制”向法人治理結構的轉變，構建起現代企業制，并將原來的6個研究開發部門整合為4個事業部，構成了公司的利潤中心。

　　中科信息在給事業部（分公司）充分授權的同時，著重在人、財、市場三方面對利潤中心的經營狀況進行調控，并推進“一套制度、兩個體系”建設，在隨后幾年內完成了由科研管理制度向現代企業管理制度的轉變。

　　其次，中科信息以市場需求牽引技術創新。王曉宇表示，多年的研究所體制下形成的“重技術輕市場、重成果輕效益”是當時科研人員的一貫做法。生存是轉制后的公司面臨的最為迫切的現實問題。為此，中科信息堅決破除“以我為主”的科研觀念，改變“自由組合”的研發模式，明確了重點在產業化、技術擴展與嵌入、特色技術三個方面實現自主創新，逐步構建起以應用基礎研究、應用技術研發和行業應用產品研制于一體的研發體系。

　　第三，“以人為本”是中科信息人才隊伍建設的準則。為盡快改變轉制之初公司人才隊伍面臨的“三多三少”（即：行政管理人員多，經營管理人員少；服務人員多，市場人員少；一般技術人員多，骨干技術人員少）的局面，中科信息實施優勝劣汰，及時疏通人員流動的“進出口”。

　　轉制以來，中科信息的產品特色主要體現在兩個方面。一是服務國家重大需求。中科信息數字會議系列產品為黨和國家重大會議選舉連續成功服務35年，并開創了高速圖像機器視覺技術在我國印鈔行業應用的先河，成為特種印刷行業重大檢測設備的研發、制造提供商。二是推動傳統產業升級。中科院院士張景中領銜的人工智能技術專家團隊不斷創新，在計算機自動推理理論研究的基礎上進行高速機器視覺、智能分析技術的研發，面向行業需求提供信息化整體解決方案、智能化工程和相關產品與技術服務。轉制后的中科信息經過16年的發展，連續多年經營績效綜合考核評價名列中科院直屬控股企業前列。

　　二次創業再次起航

　　王曉宇說，如果把2001年中科信息的整體轉制比作“鳳凰涅槃重獲新生”，那么公司在深圳交易所創業板的成功上市就是“二次創業再次起航”。

　　2004年12月，中科院相關領導首次提出了中科信息要適時啟動股改上市工作的希望，這也為所有中科信息人埋下了上市夢想的種子。

　　王曉宇指出：“由于整體轉制于科研單位，中科信息所背負的眾多歷史遺留問題也是橫亙在上市之路上的障礙，剛剛度過生存期的經營狀況也使得股改上市僅僅是一個夢想而已。”

　　于是，中科院和國科控股用了8年左右時間，實實在在地解決了中科信息一系列歷史遺留問題，使其輕裝上陣，取得了經營業績的快速發展、歷史遺留問題處理、戰略投資者引入三大成果，也為中科信息實現股改上市奠定了基礎。

　　2013年4月，中科信息順利完成了股份制改造，進入到申報沖刺階段。其間，中國資本市場經歷了2次IPO暫停，排隊企業多達600余家，形成了IPO“堰塞湖”。直到2015年2月，中國證監會正式受理了中科信息的首發上市申請材料。2017年7月28日中科信息終于如愿上市。

　　王曉宇最后指出，轉制賦予成都計算所新的發展機遇和創新活力。中科信息的改革和創新實踐證明，國家關于應用型研究所轉制、改制的決策和推進科技成果產業化的一系列措施是正確的、符合研究所發展實際的；應用型研究機構轉制為現代科技型企業是可行的，是有廣闊發展空間和市場前景的。