血液是一種十分寶貴的資源，絲毫不能浪費，并應得到最有效的應用，這是每一個采供血單位和用血單位共同負有的重要職責。
一九九七年，我站共采集全血1930150毫升，過期報廢達14300毫升，其它原因(復檢陽性、脂肪血)報廢1600毫升，報廢率為0.8％，直接經濟損失達2萬多元，這引起了各級領導的高度重視，對此進行了認真分析，其中最重要的原因就是未找到庫存量的最佳值。
中心血站的血液庫存管理其本質就是在過剩和短缺之間進行調整，找到平衡點。在用血淡季時，庫存量越大，過期的可能性也就越大，反之，庫存量越少，越容易出現偏型短缺。一個中心血站庫存血量最佳值可以從一個復雜數學公式推導出來，也能用電子計算機模擬法比較簡單的計算出來，或者憑經驗獲得。
最佳庫存血量的計算：
⑴收集6個月以上的每周用血量的統計資料；
⑵按ABO和Rh血型分項統計每周用血量；
⑶為糾正周與周之間的異常波動，如可能偶有搶救用血量奇大的情況，在計算每周平均用血量時，就刪去每一血型的單一最大用血數；
⑷計算出每一種ABO和Rh血型的用血袋數總數刪除每列中最大周值；
⑸每項的總數除以25；
⑹計算出每種ABO血型每周用血的平均數的估計值；
下面介紹一個醫院中心血庫估算每日最低限度庫存血量的公式：
(每月發出的袋數平均值/30) ×各型的分發數＋急救最低預計數＝每天所需庫存數。
例：一個月30天，發出RBC400袋(O型)，試計算出每天最低庫存“O”型Rh(一)，血多少袋？
假設在這30天中急救發出為3袋血
400/30(RBC/月/30)×0.06(0-Rh陰性的比例)＋3＝3.8(4袋ORh－)袋/天。
只能將這些建議作為起點，經過一段適應期以后，(6─8周)須進一步研究已作出手術計劃而臨時改變等實際問題，通過這些估計，就能夠對最佳庫存量做出調整。
另外還有以下幾方面的考慮：
1.各中心血庫拿不出一個一周以內的庫存量數，都是憑印象、憑經驗，或者干脆憑預約(用血)申請書而臨時到市中心血站取血，拿不出一個可靠的計劃。
2.距中心血站越遠，越難造出計劃，心里存在著取多了用不完造成過期，取少了又怕供應不上的心里障礙，在目前少數單位搞技術經濟承包制的過程中，寧可供應不上，也不愿意造成浪費。
3.首先使用較陳舊的用血方針難以執行，為了減少過期率，一個站的庫存管理必須先使用最陳舊的血液，即所謂“先進先出”的方針，但此方針不適合有臨床適應癥的較新鮮的輸血，另一方面，如遇親朋好友，或者自己的上司、部下等熟人，需要一個較新鮮的血液，也打不開情面，而造成先入庫的過期。
降低過期率的途徑及建議
1.積極推廣成份輸血，目前世界上比較先進發達的國家，成份輸血已占臨床輸血的98％。成份輸血有其以下優點：a.節約血液資源，一血多用；b.減少輸血反應；c.減少疾病傳播；d.提高療效；e.延長保存期。
2.引進先進的血液保存技術，可以解決供血不足或突發事件供不上的緊張局面，也不會造成過期，紅細胞經－65℃冰凍保存，有效期10年以上，新鮮冰凍血漿-20℃保存一年，普通冰凍血漿－15℃保存有效期5年，全血4±2℃保存有效期42天，
血小板22─24℃震蕩保存有效期5天。
3.加強聯系，互通信息，特別注意小規格型的輸血(100ml以下)， 因為小兒科輸血很難預測，容易造成過期。